据记者了解，红利九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

真正想要让大项目按时、类产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。品底什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，气足不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。问题恰恰出在这里，红利很多领导者在做出大决定的时候，红利并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。类产计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，品底新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，气足说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，气足区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼在《思考，红利快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，红利就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这时候需要分两步走，类产剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案据记者了解，品底九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

在谈到对上述业务的增长预期时，气足高禄峰预计，气足全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。如果抓住了中国6000万台的规模，红利再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，类产以前电动两轮车业务在公司内是小弟，类产2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。剔除建店补贴影响后，品底毛利率为21.42%。

(责任编辑：张峰奇)