都市绝顶战神颠覆荣光
这时候需要分两步走,都市颠覆剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
比如,绝顶如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。如果重大项目讨论时间短,战神开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
准备充分,荣光意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。比如,都市颠覆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,都市颠覆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。绝顶计划赶不上变化就是这个意思。
庞大项目常常被认为是独一无二的,战神但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。大项目经常会被用来标新立异,荣光一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,都市颠覆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:都市颠覆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。
当然,绝顶细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,战神有数据和证据的支撑。
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此外,绝顶理解这些案例的分布状况也很重要。从经验的视角来审视奥运会,战神无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
(责任编辑:张帝)